Уверенный человек, как никто другой, знает ценность времени и денег. Нередко именно первого недостает для достижения второго. Потому организация бизнеса, как никакая другая сфера жизни, нуждается в оптимальном соотношении этих двух понятий.
Любой начальник не единожды сталкивался с проблемой неэффективного применения возможностей: как материальных, так и учитывающих время. Следовательно, что такое положение останавливает процесс развития предприятия, а, значит, и роста его доходности.
Одним из возможных методов решения данной проблемы можно считать японскую философию постоянного совершенствования Кайдзен. По своему смыслу понятие «кайдзен» фокусируется на постоянном совершенствовании методов производства и руководства. Уникальность его видится в том, что учение универсально, и с маленькими изменениями имеет место в любой системе производства от организации работы цеха до создания большого мероприятия.
Основателем философии считается японский аналитик и консультант в управлении производством Масааки Имаи. Его книга «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», только появившись на прилавках, стала хитом, заставив миллионы руководителей больших и малых компаний заинтересоваться до сих пор неизвестным методом управления производством.
Основные понятия идеи менеджмента Кайдзен:
- Изделия производства/услуги компании обязаны удовлетворять желания клиента.
- Все образовавшиеся вопросы в компании осознаются и решаются сообща.
- Все идет с малого: непрерывные изменения ведутся на всех уровнях и во всех подразделениях компании.
- Приветствуются теплые взаимоотношения между работниками и огромная степень внедрения каждого из них в рабочий процесс.
- Каждому сотруднику выданы некоторые полномочия.
- Поощряется самоконтроль – уважение к себе и остальным работникам через проверку достойного исполнения своей работы.
Для поддержки и продвижения теории, был основан Кайдзен-институт в Японии, который котируется сегодня как Консультационная организация Института Кайдзена. Основная его задача – консультация, подготовка новых кадров и сертификация. Все специалисты заведения владеют огромным практическим опытом продвижения системы и основными теоретико-методологическими аспектами этой концепции.
С даты выпуска первой книги г-на Имаи в 1986 г. прошло немало времени. Несмотря на это и на сегодняшний день книги этого учителя азиатского производственного усовершенствования достойный спутник многих бизнесменов.
| 
