В нашей стране совсем недавно появилось само понятие индивидуального предпринимательства и частного бизнеса, которое уже много лет процветает в Европе и Америке. Поэтому в то время, когда в бывшем СССР экономика строилась на нечеловеческом труде и массовой пропаганде, в свободном экономическом обществе разрабатывались целые научные школы, краеугольным камнем которых была направленность на грамотное руководство, учитывающее максимум факторов, влияющих на процветание фирмы любого уровня. (У нас же считалось, что руководить и управлять – дело настолько простое, что даже «кухарка может руководить государством»).
Таким образом, в конечном итоге, Америку мы так и не смогли перегнать ни по каким параметрам, лишь упустили драгоценное время и теперь стали учиться у американских и европейских бизнесменов цивилизованным методам ведения бизнеса.
Скажем прямо, вначале это было нелегко, ведь те управленцы и руководители, которые стали на должности в многочисленных, созданных на «скорую руку» компаниях не имели ни малейшего представления о том, как следует вести дела. Путем проб и ошибок, а также постоянной работы над собой, многим из них удалось стать впоследствии хорошими управленцами и бизнесменами, которые сегодня формируют деловую элиту страны.
Сегодняшним молодым бизнесменам приходится гораздо легче. Во-первых, уже создана программа обучения коучингу, маркетингу, финансовому делу, психологии управления в высших учебных заведениях, поэтому будущие специалисты могут получить хорошую теоретическую основу, подкреплять которую будут уже на практике. И, между прочим, студенты учатся по материалам, лекциям и учебникам, написанным отечественными учеными, которые разрабатывают собственную теорию менеджмента и маркетинга (естественно, за базис взяты фундаментальные разработки того же П.Друкера или Ч. Макмиллана).
Во-вторых, бизнес-образование сегодня не заканчивается вместе с окончанием вуза, а имеет тенденцию к постоянному совершенствованию. Так, начинающий менеджер (и даже менеджер со стажем) может продолжить свое обучение, посещая всевозможные тренинги развития управленческих навыков , бизнес-семинары, курсы по организации бизнеса и научно-практические конференции.
Цель подобных мероприятий проста – научить менеджеров на практике применять полученные знания, а также обучаться новым приемам ведения бизнеса. Обычно такие тренинги проходят в виде занятий, где под руководством специально обученного тренера, сотрудники фирмы решают стратегические задачи, разыгрывают ролевые бизнес-игры, учатся искусству переговоров. Задача тренера не только дать новый материал, но и разъяснять каждую совершенную в процессе обучения ошибку. Между прочим широко практикуется и обучение руководителей организации, что всегда дает позитивный эффект и повышает динамику развития компании, как показывает практика.
Некоторые виды занятий достаточно специфичны, поэтому еще не совсем «прижились» у нас. К примеру, изначально такой вид занятий, как стратегическая сессия проводился для того, чтобы с помощью незаинтересованного человека (тренера) понять внутренние проблемы компании и выработать стратегию ее развития, а уже сегодня под этим названием проводятся самые разнообразные занятия. Но, в принципе, стратегические сессии целесообразно проводить для сотрудников такой компании, где критика приветствуется, ведь самой программой этого мероприятия предусмотрена встреча руководства и сотрудников высшего ранга для диспута и дискуссий. |
